青岛夜场招聘为什么现在老板都在抱怨招人太难?青岛夜场招聘为什么现在老板都在抱怨招人太难？

在这场森林分配惨案中，狼的分配问题何在?狐狸的分配真的最妥当吗?这种分配制度对狮子、狼和狐狸的捕猎小分队会造成哪些影响……这都是值得我们深思的问题。在团队合作、企业运营中，分配问题是关乎团队成长、企业发展，关乎每个员工切身利益的大事。无论是董事长、总经理等管理层，还是经理、主管，乃至基层员工，都要深彻了解。



　　很多老板都跟我抱怨，现在招人太难，总是招不到好员工，更留不住好骨干。根本原因在哪儿?分配制度不合理。分配多了不行，分配少了更不行。为了激励员工，企业绞尽脑汁想尽各种办法，有的改革了分配制度，出台了新的分配方案，虽然员工整体收入有所提高，但满意度非但没有上升，反而还有下降的趋势。真是进也忧，退也忧，然则何时而乐?



　　设计分配制度，必须从企业生存的根本命题出发来系统思考，找出真正对企业价值形成有意义的关键活动，再通过合理的分配制度来激励，进而促进企业价值的再提升。许多企业没有弄清哪些工作对企业价值有贡献，有多大贡献，因此在分配制度设计时往往对价值并不大的工作看得很重，对价值大的工作反而看得很轻。因为分配导向机制的缺少，使企业或者团队进一步创造价值的动力丧失，结果只能招到二流的人才，做出三流的业绩，赚到四流的利润，陷入一种尴尬的恶性循环。



　　这个问题已经困扰中国企业多年，好像也没找到具体的解决办法。但实际上，任何事情只要愿意换位思考，都能找到解决问题的途径。



　　首先，要从思想意识上转变过来，真正理解“分配才是第一生产力”。



　　想让员工敬业，就要给他们一个敬业的理由;想让员工努力工作，就要给他们一个努力工作的理由;想让员工承担责任，就要给他们一个承担责任的理由。而这一切的背后，其实都是一个道理，那就是分配机制。蒙牛乳业的创始人牛根生曾经说过一句非常经典的话：“财聚人散，人聚财散。”你想把人才聚拢过来，就要散财;如果你把钱都聚拢在了自己手上，人也必然会散去，最后也得不到大财，这是凝聚人才的硬道理。



　　其次，要学会使巧劲，即用明天的钱来做今天的事.



　　把职业经理人变成事业经理人，在不增加当期成本的前提下打“时间差”，让经理人把目光放长远，让他们知道多少年之后自己能得到一个更大的回报，把只顾眼前利益转化为追求远期利益。而实现这个目标的推动力，就是分配制度改革：当职业经理人拥有了股权、期权，或者分红权的时候，就变成了不同层次的事业经理人，他们会分享企业的成功，而且，只有企业成功了，他们的股权、期权、分红权才会带来效益。企业越成功，事业经理人的回报也越大，这样就容易形成良性循环。



　　再次，要让员工看到希望。北京也存在招聘



　　绝大多数员工都是有追求、有理想的，只要员工觉得企业的分配制度公平合理，只要他们知道通过努力自己也可以获得认同、获得财富，就一定会心情舒畅地努力奋斗，积极向上，全力以赴。当然，公平不是指大锅饭，真正的公平是把不同价值的员工区分开来，区别对待，让优秀的员工得到优待，得到令人羡慕的回报，从而鼓励其他员工跟上来。



　　最后，不要用自欺欺人的口号来愚弄员工。



　　善待员工就是善待企业，各级管理者必须善待自己的部下，让部下为了自己的利益而努力工作。当我们设置了太高的道德标准，而没有几个人能达到时，口号就变成了毫无意义的摆设，虽然大家都在喊，却没有人真信。要知道，激发活力靠的是利益驱动，如果某一天我们能把“正视利益驱动”这六个字当做“第二次解放思想”的标志，很多问题都会迎刃而解，因为利益驱动带来的问题只能用利益驱动的方法去解决。